We praten er veel over, maar… hoe krijgen Business en Techniek die zo felbegeerde Alignment nu eens eindelijk voor elkaar?! Tja, ‘alignen’ gaat natuurlijk het soepelst wanneer alle betrokkenen zo los, zo onafhankelijk mogelijk van elkaar hun eigen zaken kunnen blijven regelen. Hoe groter de onderlinge bewegingsvrijheid, hoe ruimer de mogelijkheden om, waar en wanneer dan ook maar te ‘alignen’ en – heel belangrijk – weer te de-‘alignen’ natuurlijk.

Dat heeft wel iets van een scharnier.…

Op 10 mei 2012 blogt Tony McCaffrey In Harvard Business Review Why We Can’t See What’s Right in Front of Us. We zien wat we vanuit eigen praktijk gewend zijn te zien. We zien wat we vanuit eigen praktijk verwachten te zien. De rest… de rest dringt niet of nauwelijks tot ons door; het staat weliswaar pal voor onze neuzen – en toch… zien we er maar zo aan…

Misschien… misschien blijft het wel altijd een rommeltje rondom informatie-uitwisseling. Ik probeer het u uit te leggen. Stel: drie partijen, A, B en C willen onderling informatie uitwisselen rondom een bepaald begrip, zeg X. Elk van de drie partijen heeft, uiteraard, een eigen idee over X. Er zijn verschillen; er zijn ook overeenkomsten in betekenis-van-X. Met een zgn. Venn-diagram [1] laat zich dat heel aanschouwelijk uittekenen:…

Stel: u wilt een nieuw systeem (laten) bouwen – laten we zeggen iets rondom medewerkers. Wat blijkt? Het overgrote deel van de medewerkers, vaak zo’n 80%, past moeiteloos in één en hetzelfde profiel. Voor de overige medewerkersituaties gelden allerhande varianten. Inderdaad… de uitzonderingen. Bij een bedrijfsomvang van 100 mensen zijn er, uitgaande van die 80%, zo maar 21 verschillende profielen. En het houdt natuurlijk niet op met één systeem of met alleen maar medewerkers. Nee, voor een…