Een aantal mensen komt al enige tijd bij elkaar in de werkgroep "mens en informatie" om elkaar te discussiëren over de impact van de veranderende informatiemaatschappij op mensen en organisaties. Zij werken samen aan een boek over het onderwerp. In dit blog item een tweede concept stuk uit het hoofdstuk waarin met name op de impact op de technologie wordt gesproken. Dit stuk gaat in op dat…

We praten er veel over, maar… hoe krijgen Business en Techniek die zo felbegeerde Alignment nu eens eindelijk voor elkaar?! Tja, ‘alignen’ gaat natuurlijk het soepelst wanneer alle betrokkenen zo los, zo onafhankelijk mogelijk van elkaar hun eigen zaken kunnen blijven regelen. Hoe groter de onderlinge bewegingsvrijheid, hoe ruimer de mogelijkheden om, waar en wanneer dan ook maar te ‘alignen’ en – heel belangrijk – weer te de-‘alignen’ natuurlijk.

Dat heeft wel iets van een scharnier.…

Meer doen met minder geld en slimmer gebruik maken van de tijd en je mensen in de organisatie gaat beter met een overzichtelijk en inzichtelijke business architectuur!

Veel organisaties hebben mensen in dienst die de architectuur van de ICT in kaart brengen en met succes. Allerlei risicoverhogende, kostenverhogende, complexiteitsverhogende, kwaliteitsverlagende en prestatieverlagende aspecten worden eenmaal in beeld gebracht effectief bestreden.

De…

Architectuur = communicatie, daarom volgt nu een kleine tip...

Hoeveel blogs, artikelen, documenten, plaatjes en mails maak je wel niet als architect die eigenlijk niet of nauwelijks gelezen worden door de doelgroep waar je ze juist voor geschreven hebt.

Een belangrijk punt in een architectuurproduct gelezen en gebruikt te krijgen is je uitermate goed verplaatsen in de belangen, behoeften en belevingswereld van de doelgroep (de lezer / de gebruiker).

Als je weet dat een…

Zoals Darwin al observeerde, overleven niet de soorten die het sterkste of het snelste zijn, maar zij die zich het beste aan veranderende omstandigheden weten aan te passen. Voor organisaties geldt hetzelfde: wendbaarheid is de belangrijkste kwaliteit die zij moeten bezitten. De omstandigheden veranderen tegenwoordig zo snel, dat lange-termijn strategische plannen nauwelijk waarde meer hebben. Architecturen moeten vooral flexibiliteit bieden, en de optimaal efficiënte inrichting van vandaag…

Ik heb er altijd veel moeite mee als (organisatie)methoden de missie, visie en doelen van de organisatie als uitgangspunt nemen. Waarom zou een organisatie doelen hebben?

Ik heb een aantal argumenten tegen de stelling dat organisaties doelen hebben bij elkaar gebracht:

• Mensen verschillen in de doelen die ze willen bereiken, dus wiens doelen zijn dan de organisatiedoelen?
• Het hebben van doelen suggereert dat er binnen een organisatie consensus bestaat over wat men…

Op 10 mei 2012 blogt Tony McCaffrey In Harvard Business Review Why We Can’t See What’s Right in Front of Us. We zien wat we vanuit eigen praktijk gewend zijn te zien. We zien wat we vanuit eigen praktijk verwachten te zien. De rest… de rest dringt niet of nauwelijks tot ons door; het staat weliswaar pal voor onze neuzen – en toch… zien we er maar zo aan…

Een architect kan een architectuur ontwerpen of ontwikkelen. Echter de ontwerp- en ontwikkelingsbenadering zijn twee fundamenteel verschillende benaderingen voor verandering. Het doel van architectuur is verandering. Vaak via IT gecombineerd met procedure- en proceswijzigingen.

Van oudsher sluit de ontwerpbenadering meer aan bij de organisatiekunde. Vanuit een ontwerpbenadering wordt geanalyseerd en beschreven hoe de nieuwe architectuur eruit moet zien.  De…

Sinds de opkomst van de enterprise-architectuurdiscipline is er een ruime keuze aan architectuurmethoden. Elk met een eigen focus, en daarmee ook eigen sterke en minder sterke kanten. En elk met een eigen begrippenkader, dat doorgaans afwijkt van wat in andere architectuurmethoden gehanteerd wordt.

Dit maakt het voor organisaties niet eenvoudig om een geschikte architectuurmethode te kiezen. Om hierbij ondersteuning te bieden heeft het NGI in 2009 het …

Morgen 10 mei NAF Algemene Leden Vergadering presentatie 1e resultaten enquête "EA na 2012" door Rijsenbrij en Baldinger.#entarch #vnaspot

Inzicht in de huidige praktijk – enquête inmiddels afgesloten.

De afgelopen 6 weken is een enquête uitgevoerd naar de huidige stand van zaken omtrent de visualisatie van Enterprise Architectuur. De enquête maakte deel uit van een onderzoek t.b.v. de Werkgroep Visual Enterprise Architecture (VEA) binnen het Nederlands Architectuur Forum (NAF) en de afstudeeropdracht van ondergetekende.

De enquête is ingevuld door ondermeer business- en IT-consultants en…

In totaal 88 architecten hebben de NAF-online-enquête ingevuld. De resultaten zijn te bekijken/downloaden. http://ning.it/yf5wcR Een rondetafelsessie over de bevindingen met ca. 15 architecten vindt op 16 mei plaats.Artikel daarover komt op VNA en in het NAF-jubileumboek. 

Een aantal mensen komt al enige tijd bij elkaar in de werkgroep "mens en informatie" om met elkaar van gedachten te wisselen over de impact van de veranderende informatiemaatschappij op mensen en organisaties. Dit heeft geleidt tot het initiatief om te gaan werken aan een boek over dit onderwerp. De vorderingen van de werkgroep zijn zichtbaar op de wiki die hier voor is ingericht. Dit blog item beschrijft een tekst in…

When I was thirteen years old, I bought my very first LP. It was Simon and Garfunkel’s  “Bridge over troubled waters”. I can still sing the refrain of one of the songs from memory. The song is called “So long, Frank Lloyd Wright”, and the refrain goes like this:

Architects may come

and architects may go

and never change your point of view.

When I run dry

I stop awhile and think of you.

To this day, it is the only pop song about architects that I can…

Meer en meer organisaties kiezen voor een agile aanpak voor ontwikkeling. Integraal onderdeel is dan ook het ontwikkelen van een architectuur vanuit een agile methodiek. Om de juiste keus te maken voor ontwikkeling van een systeem is onderzoek naar de context waarbinnen ontwikkeling plaats moet vinden echter noodzakelijk. Onder systeem wordt hier verstaan het geheel van een nieuw of aangepast bedrijfsproces, inclusief procedures en IT voorzieningen.

Typische procesmodellen voor…

Geïnspireerd door de recente mooie bijdrage van Jan van Til "Van rommeltje naar stelselmatig informatieverkeer" kreeg ik de behoefte nog eens goed over het woordje rommel na te denken. Want wat is rommel eigenlijk? Volgens de Wikipedia kan het wanorde zijn. Maar er is nog geen Wikipedia artikel over…

Misschien… misschien blijft het wel altijd een rommeltje rondom informatie-uitwisseling. Ik probeer het u uit te leggen. Stel: drie partijen, A, B en C willen onderling informatie uitwisselen rondom een bepaald begrip, zeg X. Elk van de drie partijen heeft, uiteraard, een eigen idee over X. Er zijn verschillen; er zijn ook overeenkomsten in betekenis-van-X. Met een zgn. Venn-diagram [1] laat zich dat heel aanschouwelijk uittekenen:…

In deze (nogal lange) blog wil ik samenvatten welke inzichten de Via Open Space rondom Master Data Management mij heeft gegeven.

Naast de imponerende omgeving (haaien en mega-sardines) was het voor mij ook de perfecte setting waar allerlei verschillende aspecten van Master Data Management aan de orde kwamen. In de aanwezige personen was heel wat relevante ervaring verzameld. Juist de breedte van de onderwerpen maakte het mogelijk om tot nieuwe inzichten te komen.

Misschien dat…